“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起……”一個舒適的工作環境、一個安全的作業場所、一個企業的優良形象，都是企業發展壯大的重要戰斗力。

——桂林特邦新材料有限公司

為改善公司各工作區域環境，樹立良好的企業形象，營造舒適的工作氛圍。5月26日下午，我司在辦公樓6樓會議室舉行“7S”管理推進會。

公司經理部領導、各部門/車間班組長及關鍵崗位負責人等40余人參與推進會。推進會由公司董事長謝優明、總經理張延軍及綜合部蔣培莉圍繞“7S”管理相關問題、實踐成效及存在不足等進行了深入、生動的交流分享與培訓。

▲“7S”管理推進會現場

首先，張延軍總經理以相關實際案例為切入點，聲情并茂地向參會人員介紹了實施“7S”管理的目的性及重要性。并以我司目前“7S”管理工作的開展現狀為背景，鼓勵各部門向注塑車間及合金鋸片車間學習落實“7S”管理；在生產過程與日常工作中，節約資源，杜絕材料及資金等浪費；培養人人有安全意識，按安全操作規程作業，杜絕安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。同時強調了“7S”管理涉及面廣，是一項需要全司人人參與、共同實施、長久堅持的持久工作，希望各部門及車間管理人員以身作則，帶動身邊員工做好做實“7S”工作。

▲張延軍總經理推進“7S”動員發言

接著，謝優明董事長針對公司長期堅持的“7S”工作，提出了以下四點要求：一是要思想重視。全司需高度重視此項工作，各崗位負責人做好工作部署安排，全力打造“7S”標桿企業。二是要行動快速。會后，各部門、各生產車間要快速落實行動，做到宣傳培訓到位，現場規范到位，堅持保持到位，形成良好習慣，長久堅持。三是要考核嚴格。加大考核獎懲力度，豐富檢查形式。四是要效果明顯。通過整理、整頓、清理、清掃4項工作，提升員工素養，達到節約成本、安全生產的目標。

▲謝優明董事長提出“7S”管理要求

隨后，綜合部蔣培莉向參會人員詳細講解培訓了“7S”管理工作的各項細則，圍繞為什么要推行“7S”管理、正確理解“7S”管理、“7S”改善方法及精益管理，分享了一些實際優秀案例及不足案例。培訓內容可操作性強，具有很好的指導意義。

▲綜合部蔣培莉培訓“7S”管理相關知識

推介會培訓過程中，車間員工采用現身說法，結合工作中發現的實際問題進行了具體案例分享。最后，副總經理駱穎及周志成分別做了分享學習體會和總結發言。

▲車間員工分享及副總經理駱穎總結發言

通過本次推進會，增進了廣大員工對“7S”管理相關知識的了解，公司將進一步推進“7S”管理落地見效及全面精細化管理走實走深。